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使用設計模式來解決普通的設計問題是很常見的方法。你也會借鑒模版來為你的首頁添加一個滾動條。主張采用設計模版的人會說：“為什么要推倒設計模式重新來設計呢？”

          在網頁設計中，所謂的設計模式通常指程序模版，不過也有一些是界面設計模版。盡管用程序模版解決重復的代碼非常高效，但是使用界面設計模版得到的結果卻并不那么令人滿意。
 

          盡管印刷設計模式比網頁設計模式更早出現，但印刷設計模式卻使用很少，遠不及網頁設計模式。原因是：比起印刷設計，信息建構、編碼和可用性設計等對網頁設計影響更大，且這些方面都會利用到設計模式。

          程序員的價值不在于創(chuàng)造，而在于高效、簡明的解決問題。如果你曾經寫過PHP你會知道有很多種方法可以在數據庫里恢復數據，但是大多數PHP程序員會反復使用同一段代碼。如果你曾經寫過JavaScript你會知道雖然有很多方法可以用來迭代，但是只有其中一種方法更合理更高效。事實上，很多的代碼編寫人員都重復使用一段很精確的代碼，因為幾乎所有的同事都會默認使用這段代碼。

        與程序員相反，設計師的價值在于創(chuàng)造，但是卻有一些設計師使用模版設計，因為他們缺乏想象（或者說是勇氣）去做一些改變，其中大多數人都是靠一些老套的設計模式來得到方案。

         然而在設計項目中使用設計模式并不是默認的規(guī)則，這就是為什么設計模式在代碼設計中更為流行。看一些網頁設計和移動端app設計，你往往會看到他們一次又一次地使用相同的設計模式：這個app頁面在手機上展示，向左或向右對齊；緊隨其后的是標語和引導動作；背景圖片往往是一張模糊了的咖啡店。
 

        設計模式當然有用。它們一直隨著時間的推移逐步進化，而且獨特的是一個設計模式只要能被哪怕一個人認同，它就可以存活。按照文化領域的進化論來說，模式存活的關鍵在于獨特性，這些存活下來的模式是成功的。

       對網頁設計師來說，設計模式是通往成功最簡單的途徑。它們提供了非常多的方案來讓客戶挑選直到滿意。而且設計模式不需要β測試，他們沒有一個準確的答案，甚至不必讓你的客戶去進行用戶測試，因為設計模式已經在長久的使用中得到了驗證。

       設計模式（幾乎）是用來給顧客服務的，而不是給設計師服務的。利用設計模式就像期望能在繪畫方面靠作品數量取勝。說真的，我們應該享受設計過程而不是只為了最后拿到工資。你有責任給你的用戶拿出最好的方案，但是同樣對自己有責任。如果你沒打算去變的更有創(chuàng)造力，也有簡單的辦法。

       設計模版的支持者聲稱，他們高效的用基礎的UI設計促進了交易成功率，提高了就業(yè)率，還讓設計少走了彎路。但是，這是一個過時了的想法。當然如果你創(chuàng)造了一個復雜的app，一些規(guī)則可以幫你的用戶盡快熟悉它，但是它不太可能對你設計一些你不太熟悉的網站比如人口統(tǒng)計學網站有所幫助。

        當網頁剛剛出現的時候，把每一個鏈接設計成藍色是有效的，因為這樣可以幫助人們找到入口。但是這種普通的設計對鏈接來說已經不再必要，因為我們知道一般鏈接在哪里。作為時代的見證者，像鏈接就是藍色的這種模式現在已經不再流行了。

設計模版的問題是：盡管他們在很短的一段時間內有用，但沒人能夠預知他們到底多久會過時。
 

        設計模版像動植物一樣不斷進化，所以最好的或者說最適應潮流的模版就會興盛。同時也會有像恐龍那樣轉瞬即逝的設計模版。時代變化非?？?，而解決方案卻沒有跟上時代。就像霸王龍在白堊紀稱霸過森林，但是它無法應對溫度改變，也沒有注意到后起之秀——哺乳動物的不斷進化。對于大多設計模式來說，響應式設計就是最新的時代趨勢。由于移動端設計的激增，最常用的一種設計模式是“黃金布局”，之所以這么稱呼是因為在現階段這只是理想化的設計，很難用css修飾語言達到這種效果。當為了移動端網頁而使用響應式設計，“黃金布局”就不再那么完美，它是為了適應電腦屏幕而設計，還沒有準備好適應移動端屏幕。關鍵是設計師必須解決問題而不是袖手旁觀。網頁設計經常因為外界影響、國際風向以及顯示屏等原因改變風格。當我們使用設計模式，其實是在用昨天的答案解決昨天的問題，沒有給今天的問題一個答案。
 

        最優(yōu)原則是使用邏輯思維抽絲剝繭每個問題，直到找到問題的核心。維基百科上的一個更好的例子：所有的瀏覽器都是專線小車，就像蘋果的瀏覽器Safari。如果從第一點到第二點的路上就可以得到結果，那么就不需要第三個點。Elon Musk是最優(yōu)原則的貫徹者。據上個禮拜VentureBeat（互聯網產業(yè)博客）報道，Musk的公司——SpaceX在最優(yōu)原則的指導下，大約花費了普通標準的2%建造了空間火箭。反對者認為最優(yōu)原則指導下的產物都是類似的，設計模式就是最好的例子。當你依賴設計模式去解決問題的時候，你根本沒有思考。如果你把你的樣式設計為藍色，在2000年的時候適用，但在2015年幾乎無效。按照最優(yōu)原則的指導，我們的重點應該在解決客戶的痛點，而不是去繼承設計風格。

        設計模式為時間緊的項目提供了高效的解決方案。雖然越被認可的設計模式就越流行，但它也越有可能被淘汰。我們不應該把重點放在和別人比較設計或者借鑒別人的設計，而更應該關注客戶所遇到的問題。網站在變化，設計也一直進步，使用最優(yōu)原則可以讓我們的產品更有競爭力。誰知道呢，也許你會變的更有創(chuàng)造力也不一定。